February 20th, 2011

НКД

Побиение "азиатчиков" в 1931 году

Здесь мы подходим к пункту, который я считаю решающим и который заставляет отказаться от теории азиатского способа производства.

Мы исходим из неправильного представления об азиатской деспотии - модернизуем (курсив в оригинале - О.С.) это представление, вкладываем в него современное содержание. Мы представляем здесь чиновников, получающих в определенные числа жалование, положенное им из казны, и т.п. Такого типа азиатской деспотии не было. Чиновник был по существу тем же феодалом.

Разрешите процитировать из недавно вышедшей книги по китайской истории Франке:

Уже со времен Чжоу сложилось обыкновение, переросшее затем в твердое государственное установление, которое должно было стать весьма опасным для самостоятельности центрального властителя. Высшие государственные должности захватывались ленными князьями или их сторонниками и родней. Начало этой системы уходит корнями в глубокую древность. Если эта традиция была прервана управлением Цинь, то при Ханях она немедленно вновь получила распространение. Таким образом возникла... при дворе наследственная - частью чиновная, частью нечиновная феодальная аристократия, которая вместе со своей свитой во всякое время могла заставить служить своим интересам слабовольного монарха.


Вот как, товарищи, складывается дело. Вы можете называть этих чиновников сатрапами, пашами или другими обидными и необидными наименованиями, но, по существу, это не чиновники. На протяжении всей азиатской истории, какую страну вы бы не взяли, мы не имеем момента, где была бы ярко выражена чиновничья физиономия правящего класса. Остается еще возможность представлять себе дело так, будто прибавочный продукт достается не отдельным конкретным носителям власти, а государству, как таковому. Но опять недопустимая модернизация, так как нельзя сочетать с азиатской деспотией мысль о регулярном бюджете, через который государство присваивает себе частное накопление (привет Семенову с "аграрным политаризмом" и Тарасову с "этатизмом-I" - О.С.). Тут кстати отметить, что, когда т. Ковалеву подали записку относительно средне-вековой церкви и спрашивали, были ли церковь коллективным собственником, он сказал: "Конечно, нет".

Ему ясно, что каждый отдельный храм или монастырь был собственником своей земли. Но почему же он допускает существование коллективной собственности при азиатском способе производства? Мы не можем рассматривать государство как абстрактную сущность (Тарасов именно это и делает - О.С.). Нужно конкретно рассматривать этот процесс присвоения прибавочного продукта. И если прибавочный продукт достается не "государству как таковому", а отдельным конкретным чиновникам, а последние по существу являются теми же феодалами, то для азиатского способа не остается места.

В этом отношении интересна напр. Индия времен Акбара. Часто указывается, что это была типичная централизованная монархия. Между тем в работе Морленда об аграрной системе мусульманской Индии говорится, что наиболее характерными фигурами этой эпохи являются вотчинник и откупщик. Это предполагает, что, если человек и занимал должность чиновника, то все-таки у него было много общего с феодальной фигурой. Эти чиновники были типичными феодалами, присваивающими прибавочный продукт в типично-феодальном порядке. Оброк является характерным показателем.

(из выступления В. Штейна в: Дискуссия об азиатском способе производства: по докладу М.С. Годеса. Изд. 2-е. - М.:Книжный дом "Либроком", 2009, стр. 85-86)
НКД

Обращение работников ГКНПЦ им. Хруничева к президенту РФ Дмитрию Медведеву.

Мы, работники ГКНПЦ им. М.В. Хруничева хотим узнать, когда придёт конец беспорядку, который творится у нас на предприятии. Руководство предприятия некомпетентно. Ключевыми менеджерами предприятия не озвучено ни одной программы, позволяющей исправить ситуацию или хотя бы стабилизировать её. Покупаются офисные и производственные атрибуты по цене в два, а то и в три раза выше рыночной стоимости, производится ремонт со сметой затрат, соизмеримой со строительством дворца. Для того чтобы отчитаться за потраченные деньги, создаётся показной цех, в котором даже установлен маленький водопад. Притом в других цехах текут крыши, заливая дорогостоящее оборудование. Приобретаются новые станки и используются не по назначению, либо простаивают по причине отсутствия режущего инструмента и запчастей. Ни один человек не понес ответственности за неразумное использование финансовых средств.
Отдельного разговора заслуживают условия труда и заработная плата рабочих. Почему сокращение затрат на нашем предприятии всегда происходит за счет рабочих? Почему повышается объем работ, но не повышается тариф? Не регулярно индексируется зарплата, все доходы съедает инфляция. Молодые специалисты уходят с завода, а те, кто остается, вынуждены работать по 60 часов в неделю, чтобы обеспечить свои семьи. При этом, руководство не предпринимает никаких действий, чтобы простимулировать рабочих. Профсоюз не выполняет своих обязанностей по защите интересов рабочих. Профсоюз даже не пытается требовать от руководства выполнения условий коллективного договора, например по части заработной платы. Непорядок творится в столовой завода, цены явно завышены, а уровень обслуживания и продукции оставляют желать много лучшего.
Уважаемый Президент! Мы знаем, как для России важен космос и поэтому просим Вас, внимательно отреагировать на данное письмо. Сложившаяся ситуация требует немедленного разрешения, иначе нынешнее руководство заведет предприятие в тупик.

С уважением, рабочий коллектив ГКНПЦ им. М.В. Хруничева.
http://sg437.livejournal.com/19331.html
НКД

Что делать - ГКНПЦ им. Хруничева

Недавние события показали, что на обеспокоенные голоса простых рабочих администрация отвечает демагогией или молчанием. В этой ситуации, чтобы добиться справедливости, решить наши насущные проблемы и уберечь завод от развала, у нас есть только один выход - создание независимого рабочего профсоюза.

25 января инициативная группа работников нашего завода встретилась с директором РКЗ Селиверстовым. Они хотели обсудить с директором вопросы, поставленные рабочим собранием. Но в ответ рабочие услышали волну демагогии и общих фраз, сводящихся к одному: "Мы вам помочь не можем, у нас нет денег". А затронув вопрос о зарплате, рабочие были шокированы ответом. Директор прямо заявил, что если кого-то не устраивает зарплата, то он может искать более высокооплачиваемое место. За неделю до этого, встретившись с председателем профкома Тверским, рабочие услышали почти те же самые слова: "Профсоюз борется за права рабочих, но директор ни в какую не соглашается улучшить положение, и профсоюз в этом деле не помощник”. Не осталось надежды ни на диалог с руководством, ни на то, что администрация хотя бы прислушается к голосам обеспокоенных трудящихся. Выхода, казалось бы нет. Но это только на первый взгляд. Выход есть всегда!
Руководители могут не замечать рабочих с активной позицией, могут не замечать инициативные группы, но вот такую организацию как рабочий профсоюз они не замечать уже не смогут. Они будут вынуждены считаться с юридическим лицом, у которого появляется большой спектр рычагов воздействия.
Иногда кажется, что на начальном этапе профсоюз будет немногочисленным и в нем нет смысла, но это не так. Маленький профсоюз уже имеет возможность защищать своих членов от репрессий администрации, может обращаться в прокуратуру по случаям нарушений на предприятии. Будучи частью большого объединения, он может получать юридическую и информационную поддержку, координировать свои действия и оказывать давление на работодателя с разных направлений.
Также важным для любого, хоть и маленького, профсоюза являются взносы. Если кто-то попал в беду, профсоюз может помочь материально. Также взносы потребуются на газеты и листовки, которые помогут сообщать всем рабочим нашего предприятия о деятельности профсоюза, на квалифицированную правовую помощь.
Самым главным в защите своих прав является активность каждого из нас! Если вам кажется, что бороться должны молодые, а вы уже ни на что не годитесь, гоните от себя эти мысли. Бороться могут все! Даже небольшая помощь много значит для молодого рабочего профсоюза. Никто не говорит о том, чтобы взваливать на себя бремя ведения всех дел профсоюза, начать можно с малого, но так нужного на начальном этапе.
Если вы готовы идти с нами рука об руку, готовы бороться за наши права, за сохранение предприятия, звоните нам. И вместе мы добьемся успеха!
http://sg437.livejournal.com/19871.html